藍(lán)天公司ERP運(yùn)行取得階段性進(jìn)展
?當(dāng)前國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理的智能化和數(shù)字化逐漸普及，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵力量。為進(jìn)一步提升集團(tuán)綜合治理能力，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，湖北鹽業(yè)集團(tuán)高度重視此項(xiàng)工作，與國(guó)內(nèi)知名品牌用友公司進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各分子公司緊密配合下，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的調(diào)試ERP管理系統(tǒng)取得了階段性成果。
?藍(lán)天公司作為集團(tuán)旗下唯一的主營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)子公司，新上ERP對(duì)大家來(lái)說(shuō)是一個(gè)較為陌生的領(lǐng)域，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可借鑒，過(guò)程中涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、部門(mén)權(quán)限分配等較多繁雜工作，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，藍(lán)天公司全體員工沒(méi)有退縮和觀望，在鹽業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，公司積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、成立專(zhuān)班、專(zhuān)人跟進(jìn)此項(xiàng)工作。通過(guò)公司各部門(mén)通力合作、員工加班加點(diǎn)，在不影響正常工作的前提下，8月份完成公司ERP的期初錄入，9月份完成采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)的基本運(yùn)行，并完成首次月結(jié)賬，工作取得階段性成果，10月份按集團(tuán)進(jìn)度逐步規(guī)范完善。
??ERP系統(tǒng)上線(xiàn)不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化，也提升了企業(yè)的管理水平，同時(shí)也為我公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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